مدیرعامل فولاد مبارکه عنوان کرد: استقرار نظام مالی یکپارچه و خزانه‌داری متمرکز در گروه فولاد مبارکه
دنیای معدن: مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از اجرای نظام مالی یکپارچه، استقرار خزانه‌داری متمرکز و تدوین برنامه تأمین مالی برای هشت شرکت اصلی گروه خبر داد.
به گزارش دنیای معدن، عملکرد مالی معاونت‌های شرکت اظهار داشت: در فولاد مبارکه هر ماه، کارنامه مالی معاونت‌ها دریافت می‌شود و از این ماه، برنامه‌ریزی برای ارتباط‌دادن این ارزیابی‌ها با مبنای ارزیابی عملکرد و حقوق کارکنان نیز در دستورکار قرار گرفته است. این رویکرد باید در کنار تدوین بودجه جامع و استقرار نظام خزانه‌داری، امکان ارزیابی دقیق عملکرد مالی را فراهم کند؛ به‌گونه‌ای که از ابتدای دوره بدانیم چه اهدافی برای ماه‌های آینده تعیین شده و در پایان هر ماه چه میزان از آن‌ها تحقق‌یافته است.
زرندی با اشاره به نقش بخش‌های مختلف در اجرای این پروژه گفت: معاونت مالی بازیگر اصلی این طرح است، شرکت ایریسا مسئولیت طراحی بستر اطلاعاتی و زیرساخت‌های موردنیاز را بر عهده دارد و گروه مالی نیز در مراحل بعدی نقش‌آفرینی می‌کند. همچنین معاونت شرکت‌ها باید هماهنگی و پیگیری مدیریت کلان این برنامه را دنبال کند و مدیرعاملان شرکت‌ها نیز اجرای آن را به‌صورت جدی در اولویت قرار دهند.
وی با تأکید بر ضرورت تسریع در اجرای پروژه تصریح کرد: انتظار دارم برنامه زمان‌بندی مشخص و عملیاتی برای هر یک از هشت شرکت اصلی، حداکثر ظرف دو هفته ارائه شود. این برنامه‌ها باید مبنای جلسات و پیگیری‌های بعدی قرار گیرند و جلسات هیئت‌مدیره‌ها نیز با رویکردی متفاوت‌تر و با تمرکز بر پیشبرد اهداف مالی و عملیاتی دنبال شوند. این پروژه از اولویت‌های اصلی سال جاری است و باید در همین سال به نتیجه برسد.
ظرفیت گردش مالی گروه فولاد مبارکه، فرصتی برای تأمین مالی درون‌گروهی
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به ظرفیت اقتصادی گسترده این مجموعه اظهار داشت: یکی از مهم‌ترین مزیت‌های فولاد مبارکه، گردش مالی قابل‌توجه در این مجموعه است؛ ظرفیتی که در صورت طراحی صحیح سازوکارهای مالی می‌تواند به ابزاری مؤثر برای تأمین مالی پروژه‌ها و مدیریت منابع تبدیل شود.
وی افزود: اگر نظام مالی یکپارچه به‌درستی طراحی شود، فولاد مبارکه نباید برای اجرای پروژه‌ها، بازسازی یا سایر نیازهای سرمایه‌گذاری همواره متکی به منابع بانکی باشد. باید بتوان از ظرفیت مالی موجود در شرکت‌ها به شکلی مؤثر استفاده کرد و با سامان‌دهی گردش منابع، نیازهای سرمایه‌گذاری گروه را با اتکا به توانمندی‌های درونی تأمین کرد.
اجرای یک پروژه بزرگ و پیچیده نیز حفظ شد.
وی با اشاره به ابعاد فنی و مدیریتی این دستاورد خاطرنشان کرد: در فرایند بازسازی، یکی از کوره‌ها در مدت ۴۵ روز بازسازی شد و طرح بازسازی فولاد مبارکه با وجود رعایت ملاحظات امنیتی، در ارزیابی‌های مطرح‌شده در کنفرانس انجمن جهانی فولاد موردتوجه قرار گرفت و در شمار پنج طرح برتر این حوزه قرار گرفت. این تجربه در حوزه‌های منابع انسانی، بازار و مدیریت بازسازی نیز بازتاب داشت و مورد تحسین و توجه فعالان صنعت فولاد قرار گرفت.
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به بازسازی این مجموعه و دیگر شرکت‌های مرتبط از جمله فولاد سفیددشت گفت: بدون تردید، نسل‌های آینده همان‌گونه که به ایستادگی و دستاوردهای دوران دفاع مقدس افتخار می‌کنند، به تلاش‌هایی که برای بازسازی زیرساخت‌های صنعتی کشور انجام شد نیز افتخار خواهند کرد. این اقدامات، جلوه‌ای از توان مهندسی، اراده نیروی انسانی و ظرفیت مدیریتی صنعت ایران در مواجهه با شرایط دشوار است.
زرندی با تأکید بر اینکه سلامت فرایندها باید در کنار سرعت اجرای پروژه‌ها حفظ شود، خاطرنشان کرد: همه مدیران و کارکنان، امانت‌دار منابع مردم هستند و باید به‌صورت مستمر عملکرد خود را از این منظر ارزیابی کنند.
وی در همین زمینه دو پرسش را برای ارزیابی رفتار مدیریتی مطرح کرد و گفت: هر مدیری باید از خود بپرسد اگر این شرکت میراث پدری او بود و در اختیار او قرار داشت، آیا باز هم به همین شیوه هزینه می‌کرد؟ همچنین باید بررسی کند که اگر در جایگاه مدیریتی فعلی قرار نداشت، آیا همچنان به همان میزان موردتوجه مردم، مراجعان و شرکت‌ها بود؟ این پرسش‌ها می‌توانند معیاری برای سنجش مسئولیت‌پذیری، سلامت تصمیم‌گیری و میزان پایبندی مدیران به منافع سازمان باشند
دیدگاهتان را بنویسید