صبانور و ضرورت عبور از رکوردهای مقطعی به رشد پایدار/ آزمون تازه ؛ تولید پایدار، توسعه به موقع
دنیای معدن: صبانور در حالی وارد دوره مدیریتی جدید می‌شود که تداوم رشد فروش، عبور موفق از توقف تعمیراتی خط گندله سازی همدان و پیشبرد پروژه‌های توسعه‌ای، مهم‌ترین اولویت‌های پیش روی سرپرست جدید این شرکت خواهد بود. در این میان، تقویت ارتباطات حرفه‌ای و شفافیت در اطلاع رسانی نیز می‌تواند به یکی از ابزار‌های مدیریت اعتماد سهامداران و ذی نفعان تبدیل شود.
به گزارش دنیای معدن، با انتصاب حامد عسکری زاده به سرپرستی شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور، دوره جدید مدیریت این مجموعه در شرایطی آغاز شده که عملکرد عملیاتی و مالی شرکت، در کنار طرح های توسعه ای، انتظارات قابل‌توجهی ایجاد کرده است. عسکری زاده که پیش تر ریاست هیأت‌مدیره صبانور را بر عهده داشت با شناخت قبلی از ساختار شرکت و سوابق مدیریتی در زنجیره معدن و فولاد، مسئولیت پیگیری برنامه‌های جاری و تبدیل ظرفیت‌های موجود به عملکردی پایدار را بر عهده می‌گیرد.
یکی از نخستین اولویت های مدیریت جدید، حفظ روند درآمدزایی و تبدیل رشد فروش به عملکردی پایدار در تولید و سودآوری است. بر اساس گزارش های منتشر شده از عملکرد صبانور، فروش شرکت در شش ماهه نخست سال ۱۴۰۵ به حدود ۸ هزار و ۸۶۶ میلیارد تومان رسید، رقمی که نسبت به فروش حدود ۴ هزار و ۴۹۰ میلیارد تومانی دوره مشابه سال قبل، نزدیک به دو برابر شده است. حال، فروش شهریورماه در مقایسه با مرداد کاهش داشت، موضوعی که ضرورت تحلیل ترکیب فروش، حجم عرضه، نرخ محصولات و سهم فروش داخلی و صادراتی را برجسته می کند.
بنابراین، ارزیابی عملکرد مدیریت جدید نباید تنها بر رشد درآمد اسمی متمرکز باشد. میزان تولید قابل فروش، حاشیه سود، هزینه های استخراج و فرآوری، بهره وری تجهیزات و پایداری جریان نقدی، شاخص هایی هستند که نشان می دهند رشد درآمد تا چه اندازه به بهبود واقعی عملکرد شرکت منجر شده است. در بازاری که تولیدکنندگان سنگ آهن و محصولات فرآوری شده با تغییرات قیمت، هزینه های حمل و محدودیت های زیرساختی رو به رو هستند، مدیریت هم‌زمان تولید و فروش اهمیت بیشتری پیدا می کند.
پروژه کنسانتره گلالی یکی از مهم ترین محورهای توسعه ای صبانور است. پیش تر، بهره برداری از این کارخانه برای اسفندماه ۱۴۰۵ هدف گذاری شده بود و در گزارش های مربوط به روند اجرای پروژه نیز بر ضرورت افزایش سرعت پیشرفت تأکید شده است. ازاین‌رو، مدیریت جدید باید وضعیت واقعی پیشرفت فیزیکی و مالی، تأمین تجهیزات، عملکرد پیمانکاران و ریسک های زمان بندی را به صورت منظم ارزیابی کند.
در کنار آن، توقف برنامه ریزی شده خط گندله سازی همدان از ۲۵ شهریور تا ۱۹ مهر ۱۴۰۵ برای تعمیرات و بازسازی تجهیزات، ضرورت مدیریت دقیق بازگشت خط به مدار تولید را برجسته می کند. شرکت اعلام کرده بود که این توقف در برنامه تولید سالانه لحاظ شده است؛ بااین‌حال، تحقق این هدف مستلزم کنترل کیفیت تعمیرات، کاهش احتمال توقف های پیش بینی نشده و پایش تولید پس از راه اندازی است.
در کنار اولویت های عملیاتی، تقویت روابط عمومی صبانور نیز باید در دستور کار مدیریت جدید قرار گیرد. روابط عمومی یک شرکت معدنی و صنعتی تنها مسئول انتشار اخبار انتصابات، بازدیدها و رکوردهای تولید نیست، بلکه حلقه ارتباطی میان مدیریت، کارکنان، سهامداران، رسانه ها، نهادهای محلی و سایر ذی‌نفعان است.
استفاده از نیروهای حرفه ای و آشنا با صنعت معدن و بازار سرمایه و رسانه می تواند به ارتقای کیفیت این ارتباطات کمک کند. انتشار منظم گزارش های مستند از پیشرفت پروژه ها، توضیح شفاف درباره توقف های تولید، ارائه آمار قابل‌مقایسه و پاسخگویی به پرسش های رسانه ها، اعتماد عمومی را تقویت می کند. در نهایت، موفقیت دوره عسکری زاده به توانایی صبانور در پیوند دادن سه مسیر وابسته است: حفظ پایداری تولید، اجرای به موقع طرح های توسعه ای و تقویت شفافیت سازمانی. تثبیت این سه محور می تواند به مدیریت ریسک، ارتقای پاسخگویی و تبدیل ظرفیت های معدنی شرکت به ارزش اقتصادی پایدار کمک کند، معیاری که عملکرد مدیریت جدید را در میان مدت روشن تر از هر رکورد مقطعی نشان خواهد داد.
دیدگاهتان را بنویسید