راهبردهای تولید، بومیسازی و صادرات فولاد مبارکه تبیین شد؛
پاسخ زرندی به دغدغههای سهامداران فولادمبارکه
دنیای معدن: مجمع عمومی گروه فولاد مبارکه با حضور مدیران ارشد، نمایندگان سهامداران و بازرسان قانونی برگزار شد تا کارنامه عملکرد سال ۱۴۰۴ و برنامههای استراتژیک پیشرو مورد واکاوی قرار گیرد. در این نشست، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح دستاوردهای تولیدی و تحقق صادرات میلیارد دلاری، بر پایبندی شرکت به ضوابط حاکمیت شرکتی و شفافیت در انتصابات تاکید کرد. زرندی در پاسخ به دغدغههای سهامداران، حمایت ویژه از معیشت و توسعه پوششهای درمانی بازنشستگان را از اولویتهای اخلاقی شرکت دانست
به گزارش دنیای معدن؛ مجمع عمومی گروه فولاد مبارکه با حضور مدیران ارشد، نمایندگان سهامداران و بازرسان قانونی برگزار شد. در این نشست، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، به تشریح آخرین وضعیت دستاوردهای شرکت، برنامههای توسعهای، وضعیت معیشتی بازنشستگان و پروژههای راهبردی پرداخت و به پرسشهای سهامداران پاسخ داد.
مشروح این گفتوگو و پرسش و پاسخهای مطرحشده در مجمع را در ادامه میخوانید:
ارزیابی عملکرد و دستاوردهای سال ۱۴۰۴
سوال سهامدار: با توجه به چالشهای اقتصادی متعدد در سال گذشته، ارزیابی کلان شما از عملکرد گروه فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ چیست و تا چه حد به اهداف پیشبینیشده در حوزههای تولیدی و صادراتی دست یافتهاید؟
پاسخ سعید زرندی: سال ۱۴۰۴ برای فولاد مبارکه سالی متفاوت بود. مجموعه فولاد مبارکه در این سال، علاوه بر تحقق برخی دستاوردهای مهم در حوزه تولید و صادرات میلیارد دلاری، به بخش قابل توجهی از اهدافی که در ابتدای سال تعیین شده بود دست یافت؛ اهدافی که در زمان تدوین، بسیار بزرگ و حتی دور از دسترس به نظر میرسیدند اما به همت بدنه کارشناسی و مدیریتی محقق شدند. فراتر از شاخصهای تولیدی و صادراتی، حجم بالای همراهیها، درخواستها و همدلی شکلگرفته با فولاد مبارکه، اتفاقی ارزشمند و افتخارآمیز برای این مجموعه بوده است.
شفافیت در انتصابات و حاکمیت شرکتی
سوال سهامدار: ابهاماتی درباره سازوکار انتصابات و میزان نظارت مدیریت ارشد بر عملکرد شرکتهای تابعه وجود دارد. برنامه شما برای بهبود حاکمیت شرکتی و اعمال تغییرات مدیریتی در این شرکتها چیست؟ همچنین مجمع سال گذشته محدودیتهای سختگیرانهای برای توسعه ساختاری گذاشته بود؛ موضع فعلی شما در این خصوص چیست؟
پاسخ سعید زرندی: در مجموعه فولاد مبارکه، موضوع عزل و نصبها تابع سازوکارهای مشخص، نظارتهای قانونی و تصمیمگیری در چارچوب ارکان حاکمیتی شرکتهاست. این حوزهها زیر نظر مستقیم شخص من نبوده که بخواهم به طور انفرادی کسی را منصوب یا عزل کنم، بلکه اداره شرکتها بر اساس ضوابط حاکمیت شرکتی پیش میرود. البته تاکید دارم که در برخی شرکتهای مستقیم و زیرمجموعه، لازم است هیئتمدیرهها با صرف وقت و دقت بیشتر، موضوعات را پیگیری و مدیریت کنند.
درباره توسعه ساختارها نیز در مجمع سال گذشته، محدودیتهای سختگیرانهای تعیین شد تا این روند را به سایر بخشها توسعه ندهیم. با این حال، با مجوزهای اخذشده و در چارچوب مصوبات هیئتمدیره، اقدامات لازم را متناسب با شرایط پیش میبریم.
پیگیری مطالبات و دغدغههای معیشتی و درمانی بازنشستگان
سوال سهامدار: با توجه به شرایط تورمی کشور، وضعیت معیشتی بازنشستگان صندوق فولاد و بازنشستگی کشوری مناسب نیست. فولاد مبارکه چه تعهد یا برنامهای برای حمایت از بازنشستگان خود دارد؟ آیا در حوزههای حساسی مانند درمان و بیمه تکمیلی (بهویژه دندانپزشکی) اقدام جدیدی صورت گرفته است؟
پاسخ سعید زرندی: فولاد مبارکه خود را نسبت به مشکلات بازنشستگان بیتفاوت نمیداند و تعصب ویژهای روی این موضوع دارد. با اینکه ساختار صندوقهای بازنشستگی از نظر هیئت امنا و ریاست، کاملاً مستقل بوده و فولاد مبارکه مسئول پرداختهای مستقیم آنها نیست، اما از هر ظرفیتی برای پیگیری مسائل آنان استفاده کردهایم. من حتی نماینده ویژه شرکت را موظف کردم که از تمام ظرفیتهای ارتباطی و حضوری ما در صندوقهای بالادستی برای احقاق حقوق بازنشستگان استفاده کند. شخصاً نیز چندین مرتبه موضوعات را با رئیس صندوق فولاد و رئیس صندوق بازنشستگی کشوری پیگیری کردهام.
درباره بیمه تکمیلی و دندانپزشکی نیز که از دغدغههای جدی بازنشستگان است، پیش از این مجوزهایی برای پوشش از طریق تامین اجتماعی گرفته شده بود، اما با توجه به شرایط خاص اقتصادی کنونی، از همکاران خواستهام طرحی را برای توسعه پوششهای درمانی و دندانپزشکی آماده کنند تا بتوانیم بخشی از دغدغههای بازنشستگان عزیز را کاهش دهیم.
[پاسخ زرندی به دغدغههای سهامداران فولادمبارکه]
بومیسازی قطعات و مدیریت هوشمندانه بازار
سوال سهامدار: چرا فولاد مبارکه مسئولیت مستقیم یا تقابل در بحثهای مربوط به مدیریت واردات ورق و محصولات فولادی را نپذیرفت؟ همچنین با توجه به نوسانات ارزی و تنشهای اردیبهشتماه، شرکت چه تدابیری برای تامین قطعات بدون نیاز به واردات و کنترل قیمتهای داخلی اتخاذ کرد؟
پاسخ سعید زرندی: ما آگاهانه نپذیرفتیم که مستقیماً وارد مناقشات و دعواهای مربوط به واردات شویم، زیرا ورود به این حوزه میتوانست گارد شرکت را بسته و ما را درگیر حاشیههایی کند که بر روند فعالیتهای تولیدی اثرگذار است. در عوض، گارد خود را بازتر کردیم و با تمرکز بر بومیسازی و مدلهای نوین تامین قطعات، نیاز بازار را مدیریت کردیم. به طوری که امروز با چرخش و بازسازی قطعات در داخل کشور، عملاً نیاز به واردات در بسیاری از بخشها مرتفع شده است. حتی سفارشهای محدودی هم که ثبت شده بود، به دلیل پایینتر بودن قیمتهای داخلی نسبت به نرخ وارداتی، برای خریداران توجیهی ندارد و روی دستشان مانده است.
در خصوص کنترل بازار نیز در جریان تنشهای اردیبهشتماه، سیاست شرکت جلوگیری از بروز تورم قیمتی بود؛ به همین دلیل با وجود فشارهای موجود، شرایط را مدیریت کردیم تا قیمت محصولات پایه افزایش نیابد.
آخرین وضعیت پروژه راهبردی ورق الکتریکی
سوال سهامدار: پروژه راهبردی تولید ورق الکتریکی در چه مرحلهای قرار دارد؟ آیا موضوع زمین پروژه حل شده است و چه زمانی شاهد بورسی شدن و عرضه این مجموعه در بازار سرمایه خواهیم بود؟
پاسخ سعید زرندی: پروژه ورق الکتریکی یکی از طرحهای بسیار جدی و استراتژیک فولاد مبارکه است. خوشبختانه دو تا سه مرحله مهم از این پروژه با موفقیت پشت سر گذاشته شده و اکنون در مرحله بازگشایی پاکات قرار داریم. محل احداث و زمین مورد نیاز پروژه در استان اصفهان مشخص شده است و امیدواریم روند اجرایی آن با سرعت بیشتری ادامه یابد. در خصوص بورسی شدن این مجموعه نیز نامه معرفی آن امضا و اقدامات اداری لازم برای عرضه در بازار سرمایه انجام شده است.
توسعه درآمدهای غیرعملیاتی برای حمایت مالی از بازنشستگان
سوال سهامدار: برنامه شرکت برای سوددهی بیشتر هلدینگها و شرکتهای زیرمجموعه مانند آتیه فولاد نقش جهان و شرکتهای تحت مدیریت متیل چیست و چگونه قرار است سود حاصل از آنها به بازنشستگان اختصاص یابد؟
پاسخ سعید زرندی: سال گذشته با هدف ایجاد کانالهای درآمدی جدید، فرآیند بازرگانی ته تاندیش و خرسکها را به شرکت «آتیه فولاد نقش جهان» واگذار کردیم تا درآمدزایی مناسبی برای این مجموعه ایجاد شود. همچنین با تمرکز شرکتهای زیرمجموعه هلدینگ متیل در بخش سرویسسنترها، امسال شاهد سودآوری خوبی خواهیم بود. برنامه ما این است که این هلدینگها با کاهش تمرکز بر فرآیندهای جاری شرکتداری، به سمت سهامداری در شرکتهای مختلف حرکت کنند تا از سود حاصل از این سرمایهگذاریها، منابع پایدار و مناسبی برای حمایت از بازنشستگان تامین و طراحی شود.
دیدگاهتان را بنویسید