مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت مطرح کرد؛
عبور از ناترازیها با نقشه راه هوشمندانه
دنیای معدن: سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در مجمع عمومی این شرکت، با ارائه تحلیلی از ناترازیهای انرژی و چالشهای بازار جهانی، از اجرای یک نقشه راه هوشمندانه برای تضمین تداوم تولید خبر داد. وی تأکید کرد که با تمرکز بر ارتقای بهرهوری، نوآوریهای فناورانه و توسعه هدفمند بازارهای صادراتی، این شرکت توانسته است ضمن عبور از بحرانهای زیرساختی، مسیر پیشرانی صنعت فولاد کشور را در شرایط سختِ کنونی با موفقیت هموار کند.
به گزارش دنیای معدن، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در آغاز مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت، ضمن ترسیم چشماندازی از جایگاه «تولید» بهمثابه موتور محرک اقتصاد ملی، بر راهبردهای عملیاتی این مجموعه برای عبور از ناترازی انرژی تأکید کرد. او با رویکردی عملگرایانه تصریح کرد که در شرایط حساس کنونی، حفظ تداوم تولید نهفقط یک هدف سازمانی، بلکه ضرورتی راهبردی برای تأمین امنیت اقتصادی کشور است.
وی با اشاره به هماهنگی میان وزارتخانههای صمت و نیرو تصریح کرد: تمام تمرکز دولت و وزارت نیرو بر این است که صنایع با کمترین محدودیت در تأمین برق و گاز مواجه شوند و خسارتها به حداقل برسد.
اولویتبندی در مدیریت شبکه برق کشور
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به گرمای شدید در مناطق جنوبی کشور، اولویتبندی مصرف انرژی را یک ضرورت ملی دانست و گفت: در شرایط فعلی، اولویت نخست تأمین پایدار برق برای مناطق گرمسیر است تا هموطنان ما با چالش مواجه نشوند، اما بلافاصله پس از آن، حفظ جریان تولید در صنایع بزرگ به عنوان موتور محرک اقتصاد، در دستور کار قرار دارد. ما معتقدیم تولید، مهمترین موضوع برای امنیت اقتصادی کشور است.
زرندی در بخش دیگری از سخنان خود به وضعیت ذخایر سوخت نیروگاهها اشاره کرد و افزود: با برنامهریزیهای دقیق صورت گرفته، ذخیره سوخت دوم (نفتگاز) در وضعیت مطلوبی قرار دارد و برای مدیریت شرایط زمستان ذخیرهسازی شده است تا در صورت بروز هرگونه محدودیت در گازرسانی، نیروگاهها با مشکل تأمین سوخت مواجه نشوند و تولید تداوم یابد.
همافزایی صنایع در مدار شبکه سراسری
وی با تأکید بر نقش صنایع بزرگ در پایداری شبکه برق، اظهار کرد: تجهیزات و نیروگاههای صنایع بزرگی نظیر فولاد مبارکه، فولاد خوزستان و پتروشیمیها که با سرمایهگذاری خودشان احداث شدهاند، اکنون به شبکه سراسری متصل شدهاند و با ورود به مدار، کمک شایانی به پایداری برق کشور کردهاند.
زرندی با اشاره به کمیتههای تخصصی مشترک میان وزارت صمت و وزارت نیرو، تأکید کرد که رویکرد دولت، حمایت از تولید و پیادهسازی راهکارهای هوشمندانه برای کاهش تبعات ناترازی انرژی در زنجیره فولاد و سایر بخشهای تولیدی است تا در شرایط خاص کنونی، کمترین فشار به چرخدندههای صنعت وارد شود.
زرندی در تشریح اقدامات راهبردی فولاد مبارکه برای حفظ جایگاه رقابتی، تصریح کرد: در مواجهه با این طوفان شرایط سخت داخلی (ناترازی انرژی) و متغیرهای سخت جهانی، فولاد مبارکه نقشه راه خود را بر چند محور اصلی متمرکز کرد: نخست، تمرکز بر بهرهوری حداکثری و کاهش هزینههای سربار؛ دوم، شتابدهی به نوآوریهای فناورانه برای حفظ رقابتپذیری؛ سوم، تغییر سبد محصول به سمت تولیدات با ارزشافزوده بالا؛ و چهارم، توسعه هدفمند صادرات.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پایان خاطرنشان کرد که این شرکت با وجود تمام محدودیتها، همچنان در مسیر پیشرانی صنعت کشور حرکت میکند و برنامهریزیهای صورت گرفته در سال ۱۴۰۴، زیربنای مستحکمی برای عبور از ناترازیهای احتمالی در سالهای پیش رو ایجاد کرده است.
[عبور از ناترازیها با نقشه راه هوشمندانه]
واکاوی بازار جهانی؛ چالش مازاد ظرفیت و حمایتگرایی
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه با تحلیل روندهای جهانی فولاد، اظهار داشت: سال ۱۴۰۴ برای صنعت فولاد، سال بلوغ و در عین حال دشواری بود. امروزه شاهد هستیم که تراز تولید جهانی به سمت مازاد ظرفیت (Overcapacity) حرکت میکند. تغییرات در الگوی تولید چین و رویکرد این کشور به افزایش صادرات، باعث شده تا بازار جهانی با سرریز حجم عظیمی از فولاد مواجه شود؛ بهطوری که پیشبینی میشود تا سال ۲۰۲۸، بیش از ۷۰۰ میلیون تن مازاد ظرفیت در جهان ایجاد شود.
وی افزود: این وضعیت موجب شده تا کشورهای بزرگ صنعتی از جمله آمریکا، کانادا، هند، مکزیک، برزیل و کشورهای اتحادیه اروپا، سیاستهای حمایتگرایانه را برای کنترل بازارهای خود در پیش بگیرند. بنابراین، حتی اگر بحرانهای سیاسی یا محدودیتهای انرژی را هم نادیده بگیریم، شرایط جهانی فولاد به خودی خود شرایطی غیرایدهآل و پیچیده بوده است.
روایت رکوردشکنیهای فولاد مبارکه در سال دشوار ۱۴۰۴
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح عملکرد سال ۱۴۰۴، از تحقق ۱۰۰ درصدی برنامههای تولیدی و دستیابی به رکورد صادرات ۱.۱ میلیارد دلاری خبر داد.
وی تأکید کرد که این دستاوردها با وجود تنشها و فشارهای ناشی از قیمتگذاری دستوری، تنها با مدیریت هوشمندانه نقدینگی و اصلاح مدلهای تجاری حاصل شده است.همچنین این موفقیت نه تنها به تأمین ارزی کشور کمک کرد، بلکه نقشی حیاتی در تداوم پروژههای توسعهای مبارکه در شرایط محدودیتهای مالی داشت.
تولید پایدار در میان تلاطمهای اجتماعی
زرندی با اشاره به شرایط خاص سال گذشته تصریح کرد: با وجود تنشهای اجتماعی و حوادث غیرمترقبه که باعث توقف موقت فعالیتها و لغو قراردادها شده بود، توانستیم تمامی برنامههای تولیدی خود را در بخشهای احیا، گندلهسازی، ریختهگری و نورد محقق کنیم.
به گفته مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، ایجاد مدلی مبتنی بر پایش هفتگی با معاونتها و شرکتهای زیرمجموعه، کلید اصلی ثبت این رکوردها در اوج روزهای سخت بوده است.
تقابل با قیمتگذاری دستوری و حمایت از تولید
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با انتقاد از مدلهای قیمتگذاری دستوری، گفت: در شرایطی که قیمت انرژی و هزینههای تولید چندین برابر شده است، اجبار به پیروی از نرخهای بازارهای جهانی مانند چین، فشاری مضاعف بر صنعت وارد کرد؛ در حالی که چین با سیاست دامپینگ، قیمتها را کاهش داده بود.
وی در ادامه از حمایتهای جدی وزیر صمت برای عبور از این بحرانهای ساختاری قدردانی کرد و آن را عاملی برای بهبود فضای کسبوکار دانست.
[عبور از ناترازیها با نقشه راه هوشمندانه]
مدیریت نقدینگی بدون کمکهای دولتی
وی با اشاره به حفظ جریان ورودی نقدینگی شرکت در سختترین شرایط اقتصادی گفت: مجموعه همواره نیازمند نقدینگی سنگین است، اما در سالی که گذشت، بدون استفاده از وامهای کلان یا کمکهای دولتی، با تغییر مدلهای بازرگانی و تجاری از اواسط اردیبهشتماه، توانستیم چرخه فروش را فعال نگه داریم.
زرندی با ابراز امیدواری نسبت به نهایی شدن پروژههای نیروگاهی، تأکید کرد که این اقدام به معنای شکستن طلسم ناترازی انرژی و تثبیت تولید پایدار خواهد بود.
فرمول نابرابر در بهای تمامشده تولید
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به متغیرهای خارج از کنترل مدیریت بنگاههای صنعتی گفت: وقتی مسئولیت هدایت مجموعهای به عظمت فولاد مبارکه را بر عهده میگیرید، با عوامل خارجی متعددی مواجه میشوید که در اختیار شما نیست. مصوبات ناگهانی دولت در بخش انرژی، شوکهای شدیدی به بهای تمامشده تولید وارد میکند. بررسیهای آماری ما نشان میدهد که نرخ رشد تعرفه برق مصرفی به مراتب بسیار بالاتر از نرخ رشد قیمت کلاف فولادی بوده است. این افزایش بیتناسب، بار سنگینی است که به طور مستقیم بر شانه تولید سنگینی میکند.
راستیآزمایی یک ادعا؛ گاز ایران گرانتر از آمریکا!
زرندی با انتقاد شدید از طرح ادعای دریافت یارانه توسط صنایع بزرگ تصریح کرد: باید همینجا به طور رسمی و شفاف اعلام کنم که فولاد مبارکه هیچگونه یارانهای در حوزه انرژی دریافت نمیکند. این گزاره که صنایع در حال مصرف انرژی یارانهای هستند، کاملاً نادرست است. مقایسههای بینالمللی ما نشان میدهد که بهای گاز مصرفی صنایع ما در برخی بازههای زمانی، حتی از کشورهای همسایه و خود ایالات متحده آمریکا نیز فراتر رفته است. در محاسباتی که مهرماه ۱۴۰۴ انجام دادیم، مشخص شد در حالی که تعرفه گاز تحویلی به ما ۱۷ سنت بود، قیمت گاز در ایالتهای صنعتی آمریکا ۱۳ سنت محاسبه میشد. ما امروز گاز را با قیمتی به مراتب گرانتر از استانداردهای جهانی دریافت میکنیم؛ این در حالی است که قیمت گاز نیز همچون قیمت برق، به مراتب بیشتر از قیمت ورق گرم رشد کرده است.
خسارت ناترازی؛ از دست رفتن درآمد ۵۰ هزار میلیارد تومانی
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح ابعاد محدودیتهای اعمالشده بر شبکه برق و گاز شرکت گفت: ما در سالهای اخیر در برخی از ماهها با محدودیتهای بیسابقه ۹۰ تا ۹۵ درصدی مصرف سهمیه مواجه بودهایم و در مقاطعی حتی ۱۰۰ درصد محدودیت شبکه بر فولاد مبارکه تحمیل شده است. پیامد مستقیم این خاموشیها و قطع گاز، از دست رفتن حجم عظیمی از درآمدها بود؛ به طوری که در سالهای ۱۴۰۲، ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴، به ترتیب ۱۴ همت، ۴ همت و ۳۱ همت (در مجموع حدود ۵۰ هزار میلیارد تومان) عدم النفع حاصل از توقف تولید و محدودیت انرژی ثبت شده است که ارقام دلاری آن نیز در صورتهای مالی منعکس است.
دیپلماسی فعال با وزارت نیرو؛ جذب ۳۵۰ مگاوات برق پایدار
زرندی با تأکید بر لزوم اتخاذ رویکرد فعالانه به جای موضع انفعالی و گلایهگذاری گفت: وظیفه ما در قبال سهامداران، تدبیر و اقدام عملی است. در همین راستا، در اوج بیبرقی امسال، تفاهم بزرگی با وزارت نیرو و شخص وزیر نیرو منعقد شد. با سرمایهگذاری و ارتقای بهرهوری در سه نیروگاه حرارتی کشور، توانستیم سهمیه برق پایدار برای فولاد مبارکه آزاد کنیم. در حال حاضر ۲۵۰ مگاوات برق از نیروگاه اصفهان وارد مدار تخصصی مبارکه شده و طی روزهای آینده ۱۰۰ مگاوات دیگر نیز به این ظرفیت افزوده میشود.
تغییر بازی از انفعال به اقدام؛ از نیروگاههای بادی تا خودتأمینی
وی به تشریح آخرین وضعیت طرحهای خودتأمینی انرژی فولاد مبارکه پرداخت و افزود: تلاش ما تغییر وضعیت شرکت از موضع منفعل به یک بازیگر فعال و پرو اکتیو در حوزه انرژی است.
زرندی ادامه داد: نیروگاه سیکل ترکیبی ۹۱۴ مگاواتی ما که به پیشرفت ۹۷ درصدی رسیده بود، متأسفانه مورد اصابت و آسیب دشمن قرار گرفت که برنامه بازسازی آن با سرعت در حال پیگیری است. از سوی دیگر، فاز نخست نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی (به میزان ۱۲۰ مگاوات) سال گذشته به مدار آمد و با وجود تمام سختیها و محاصره دریایی که فرآیند واردات تجهیزات از چین را پیچیده کرد، قطعات مورد نیاز را از طریق خطوط ریلی وارد کردهایم و تلاش میکنیم تا دو فاز جدید آن را امسال به بهرهبرداری برسانیم. همچنین با مشارکت در نیروگاه سمنان و سرمایهگذاری گسترده در حوزه نیروگاههای بادی، به دنبال شکستن ابدی طلسم ناترازی انرژی در فولاد مبارکه هستیم.
[عبور از ناترازیها با نقشه راه هوشمندانه]
جهش سودآوری مبارکه با فرمول هوشمند کاهش هزینه
سعید زرندی در ادامه تشریح کارنامه عملیاتی شرکت فولاد مبارکه اصفهان در مجمع عمومی این شرکت، به تشریح جزئیات عبور از سدهای لجستیکی بینالمللی، تغییر ساختار حاکمیت شرکتی به سمت هلدینگهای تخصصی، بازمهندسی درآمدها و مدل نوین مسئولیتهای اجتماعی پرداخت که بخش مهمی از توفیقات مالی شرکت در سال ۱۴۰۴ را رقم زدند.
مدیریت لجستیک در سایه محاصره؛ ترانزیت ریلی تجهیزات از چین
زرندی با اشاره به چالشهای سنگین حملونقل و تأمین تجهیزات طرحهای توسعهای در سال ۱۴۰۴ گفت: در سالی که گذشت، تامین ۱۰۰ درصدی تجهیزات خارجی ابر پروژه نورد گرم۲ انجام شد. با این حال، به دلیل شرایط خاص بینالمللی و محاصره دریایی، با چالشهای ترانزیتی شدیدی مواجه شدیم.
اکنون با تغییر استراتژی حملونقل، قطعات را به صورت پارتبهپارت از طریق مسیرهای ریلی به کشور منتقل میکنیم. این تدبیر لجستیکی باعث شد پیشرفت فیزیکی پروژهها را از ۳۷ درصد به ۶۴ درصد برسانیم که تقریباً دو برابر متوسط سالهای ۱۴۰۰ تا ۱۴۰۴ است.
جراحی ساختاری در مبارکه؛ حرکت به سمت هلدینگهای تخصصی
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر تغییر اساسی در مدل مدیریت شرکتهای زیرمجموعه تصریح کرد: تعدد بالای شرکتهای تابعه، انرژی مدیریتی زیادی از ما میگرفت. به همین منظور، مدل شرکتداری مبارکه را به سمت تشکیل گروهها و هلدینگهای تخصصی تغییر دادیم. در گام نخست، هلدینگ معدنی را متمرکز و چابک کردیم. در گامهای بعدی، گروه مالی فولاد مبارکه را شکل دادیم و اکنون به سمت ساماندهی بخش بازرگانی و ایجاد هلدینگ آب و انرژی حرکت میکنیم تا ساختاری به مراتب بهرهورتر، هماهنگتر و تخصصیتر در زنجیره ارزش گروه داشته باشیم.
رکوردشکنی سود با خلق درآمدهای جدید و مهندسی ضایعات
وی با یادآوری پیشبینیهای نگرانکننده ابتدای سال ۱۴۰۴ اظهار داشت: در آغاز سال، با توجه به نرخگذاریهای دستوری و محدودیتهای شدید انرژی، پیشبینی کارشناسان این بود که سود شرکت محال است از مرز ۵۰ همت عبور کند. این یک زنگ خطر جدی برای ما بود. بلافاصله بودجه را بازنگری کردیم و با تشکیل کارگروهی ویژه، مأموریت یافتیم تا راههای جدید درآمدی و کاهش هزینه را شناسایی کنیم. با تغییر تکنولوژی مصرف و بهینهسازی فرآیندهای تولید، موفق شدیم بدون کاهش حجم تولید، حدود ۳.۵ همت از هزینههای جاری تولید را کاهش دهیم.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ادامه داد: همچنین از محل فروش ضایعات انباشتهشده سالیان گذشته و بازیافت سربارهها، نزدیک به ۱۰ همت درآمد جدید برای شرکت خلق کردیم که در مجموع اثری ۱۳ همتی بر بهبود سودآوری شرکت گذاشت.
کاهش هزینه ۸۰۰ میلیاردی در ماه نخست با هوش مصنوعی و دادهکاوی
زرندی، تمرکز بر فناوریهای نوین را کلید کنترل هزینههای انرژی دانست و افزود: امروز اصلیترین هزینه تولید ما تعرفههای انرژی است. برای مهار این هزینهها، سال گذشته پروژههای هوشمند دادهکاوی را کلید زدیم. تنها در ماه نخست اجرای این پروژه و با رصد هوشمند مصارف بخشهای مختلف، توانستیم ۸۰۰ میلیارد تومان از هزینههای غیرضروری انرژی را کاهش دهیم. این مسیر علمی در حوزههای تعمیرات، نگهداری و منابع انسانی نیز با قدرت ادامه دارد.
نجات جان هزاران نفر با سرمایهگذاری پیشگیرانه فولاد مبارکه
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه با تشریح رویکرد نوین این بنگاه صنعتی در قبال جامعه محلی، از اجرای کلانپروژه پیشگیری و غربالگری سرطان در استان اصفهان خبر داد. این طرح تحولآفرین که با همکاری دانشگاه علوم پزشکی اصفهان از پاییز سال گذشته کلید خورده، توانسته است الگویی نوین از مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) را در سطح ملی به نمایش بگذارد.
[عبور از ناترازیها با نقشه راه هوشمندانه]
تغییر پارادایم در مسئولیت اجتماعی؛ از توزیع تا خدمت عامالمنفعه
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با آسیبشناسی الگوهای سنتی مسئولیت اجتماعی تصریح کرد: مسئولیت اجتماعی همواره حوزهای پر برکت و در عین حال پرچالش بوده است. تأکید جدی بنده از ابتدای ورود این بود که باید این بخش را سازماندهی و جهتدهی کنیم. اعتقاد دارم به جای توزیع و خرد کردن منابع حمایتی، باید منابع را تجمیع کرد و خدماتی در مقیاس کلان و عامالمنفعه به عموم مردم ارائه داد. دعوتنامهای که امروز صبح از سوی معاون وزیر بهداشت به دست من رسید تا این الگوی موفق را برای کل کشور تشریح و توسعه دهیم، گواه درستی این مسیر نوین است.
تمرکز بر پاشنه آشیل سلامت اصفهان؛ غربالگری رایگان دو سرطان شایع
زرندی با اشاره به جلسات تخصصی با رئیس دانشگاه علوم پزشکی اصفهان برای شناسایی نیازهای فوری سلامت استان گفت: در این جلسات موضوع نگرانکننده شیوع بالای برخی بیماریها مطرح شد. دادههای پزشکی نشان میداد که دو سرطان «سرطان سینه در بانوان» و «سرطان کلورکتال (روده بزرگ) در آقایان» بیشترین آمار شیوع و متأسفانه دیرکرد در تشخیص را در استان اصفهان دارند. ما اعلام آمادگی کردیم که در حوزه پیشگیری قبل از ابتلا، سرمایهگذاری سنگینی انجام دهیم. این طرح ملی غربالگری از سال گذشته با قدرت آغاز شد و آمار مراجعه جامعه هدف فراتر از انتظارات اولیه بود.
نجات از نقطه صفر بحران؛ شناسایی ۳۶۰۰ پولیپ پرخطر در غربالگری
وی به آمارهای شگفتانگیز و حیاتبخش این طرح اشاره کرد و افزود: تا پایان سال ۱۴۰۴، بیش از ۱۰۸ هزار نفر در طرح غربالگری مشارکت کردهاند و اکنون مجموع غربالگریهای انجامشده از ۴۰۰ هزار نفر فراتر رفته است. نتایج این پایش علمی، اهمیت بالای اجرای مستمر طرح را نشان میدهد؛ بهطوریکه حدود ۳ هزار و ۶۰۰ نفر دارای پولیپهای پرخطر و پیشسرطانی شناسایی شدند؛ عارضهای که پیش از تبدیلشدن به سرطان، معمولاً با یک دوره درمان کوتاه یا مصرف دارو قابلکنترل و درمان است. همچنین دهها بیمار در مرحله نخست و اولیه بیماری شناسایی شدند؛ بیمارانی که اگر غربالگری انجام نمیدادند، احتمالاً ماهها بعد و پس از بروز علائم شدید، در مراحل پیشرفتهتر و دشوارترِ درمان به مراکز درمانی مراجعه میکردند.
بازدهی ۱۰ همتی برای اقتصاد سلامت
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تبیین ارزش اقتصادی این مداخله سلامتمحور تصریح کرد: طبق اعلام رسمی مسئولان دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، تنها همین یک اقدام پیشگیرانه و نجات جان شهروندان از فرآیندهای درمانی سنگین و فرساینده، حداقل ۱۰ همت صرفهجویی مالی برای سبد سلامت و محیط زیست استان به همراه داشته است. در حوزه بهداشت و درمان مناطق روستایی و محروم نیز اقدامات مشابه و ارزندهای انجام شده است که نشان میدهد فولاد مبارکه فراتر از یک واحد تولیدی، شریکی استراتژیک برای حفظ جان و سلامت مردم منطقه است.
پرواز مبارکه به سوی «تولید سبز» و «کسب دانش» در افق ۱۰ ساله
سعید زرندی در ادامه با تشریح کارنامه عملیاتی و برنامههای راهبردی گروه فولاد مبارکه اصفهان در مجمع عمومی عادی سالیانه و مجمع عمومی فوقالعاده این شرکت، به تشریح موفقیتهای چشمگیر بینالمللی در سال ۱۴۰۴ و تبیین ۶ استراتژی بزرگ گروه برای دهه پیشرو پرداخت. وی تأکید کرد که فولاد مبارکه در حال گذار از یک تولیدکننده سنتی به یک قطب نوآور، چندرشتهای و سبز در ابعاد جهانی است.
نقشه راه آینده؛ ۶ راهبرد کلیدی برای تحول در گروه فولاد مبارکه
زرندی با تأکید بر اینکه بقا و سودآوری آینده مبارکه در گرو بازنگری استراتژیک است، محورهای ششگانه توسعه این گروه صنعتی را تشریح کرد:
۱. توسعه سبد فولادهای ویژه و پیشرفته با تمرکز بر مناطق ساحلی: تمرکز بر تولید سبد محصولات ویژه و توسعه ظرفیتهای جدید در مناطق ساحلی کشور، با هدف تسهیل دسترسی به بازارهای جهانی.
۲. تعالی عملیات و تولید سبز با توسعه نوآوری و فناوری هوشمند: دستیابی به تعالی عملیاتی و گذار به صنعت سبز از مسیر نوآوری، دیجیتالیسازی و بهکارگیری فناوریهای هوشمند.
۳. توسعه دانش و فناوری فرآیندهای صنعت فولاد: تلاش برای ارتقای دانش فنی و توسعه تکنولوژیهای کلیدی در فرآیندهای زنجیره تولید فولاد.
۴. توسعه سرمایه گذاری های بین المللی، گسترش بازارهای صادراتی و ارتقای جایگاه جهانی فولاد مبارکه
۵. متنوع سازی و توسعه کسب و کارهای جدید: متنوعسازی پرتفوی سرمایهگذاری و ورود هوشمندانه به حوزههای نوین اقتصادی.
۶. ارتقای نظام حکمرانی، چابکی و هم افزایی در گروه: تعالی نظام حکمرانی شرکتی، افزایش چابکی سازمانی و هماهنگی بیشتر میان شرکتهای زیرمجموعه گروه.
[عبور از ناترازیها با نقشه راه هوشمندانه]
از شکستن رکورد EFQM تا بلیت ورود به اتحادیه اروپا
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به افتخارات بینالمللی کسبشده در سال سخت ۱۴۰۴ گفت: فولاد مبارکه در سالی که گذشت، موفق شد در میان ۷ شرکت برتر جایزه جهانی “استیل اوارد” (Steel Awards) قرار گیرد و به عنوان تنها نامزد ایرانی در حوزه ارگونومی در این رویداد معتبر بینالمللی برگزیده شود. افزون بر این، در جایزه سرآمدی سازمانی EFQM، بالاترین رتبه شرکت از زمان تأسیس این جایزه تا سال ۱۴۰۴ به نام مبارکه ثبت شد. در حوزه بازرگانی بینالملل نیز موفق به دریافت مجوزهای حیاتی “ردپای کربن” شدیم که استانداردی الزامی و کلیدی برای صادرات محصولات ما به اتحادیه اروپا است؛ مجوزی که در کنار تاییدیه مدیریت تداوم کسبوکار (BCM)، زیرساختهای صادراتی ما را مستحکمتر از همیشه کرد.
تغییر پارادایم سرمایهگذاری؛ فرمول ۷۰-۲۰-۱۰ در هیئتمدیره
وی با اشاره به دگرگونی مدلهای صنعتی در دنیا خاطرنشان کرد: مدل سنتی صنعت فولاد در جهان منسوخ شده و ما نیز ناگزیر به تغییر رویکرد خود هستیم. بر اساس مصوبه جدید هیئتمدیره، سبد کلان گروه فولاد مبارکه بازتعریف شده است؛ به گونهای که ۷۰ درصد تمرکز بر بیزینس هسته (فولاد)، ۲۰ درصد در حوزه کسب و کارهای نو و ۱۰ درصد در حوزه سرمایهگذاریهای مالی تخصیص خواهد یافت. این تنوع سرمایهگذاری، تابآوری گروه را در برابر بحرانهای بازار فولاد به شدت افزایش میدهد.
گرهگشایی از مگا پروژهها و آغاز ورود به قلمرو مس و لیتیوم
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از رفع موانع پروژههای بزرگ انرژی و آغاز مطالعات در حوزه فلزات غیرآهنی خبر داد و گفت: سرمایهگذاری در حوزه انرژی و گاز یک ضرورت حیاتی است. خوشبختانه پس از یک سال پیگیری مداوم، جلسات موثری با وزیر نفت داشتیم و پروژه میدان گازی «مدار» و آغاز به کار هلدینگ «انرژیپاک» ابلاغ شد. مانع اصلی این پروژه یک مجوز محیطزیستی بود که قول مساعد داده شد تا در اولین جلسه شورایعالی محیطزیست این گره گشوده شود.
زرندی عنوان کرد؛ همچنین به طور رسمی وارد حوزه فلزات غیرآهنی شدهایم؛ سرمایهگذاری در حوزه مس را آغاز کردهایم و در حال مطالعه فرصتهای سرمایهگذاری بر روی فلز استراتژیک لیتیوم هستیم که آینده صنایع پیشرفته و باتریسازی دنیا را رقم خواهد زد.
توسعه فرامرزی فولاد مبارکه با مدل غولهای فولادی جهان
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در ادامه، از آغاز فاز جدیدی از حیات تجاری بزرگترین فولادساز ایران خبر داد. وی با تشریح لزوم تغییر در ساختارهای سنتی کسبوکار، بر استراتژی توسعه فرامرزی و حضور فعال در زنجیره ارزش بینالمللی تأکید کرد.
فرمول بقای غولهای صنعتی؛ ترکیب هلدینگهای چندرشتهای و فراملی
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تحلیل ساختار مالی و عملیاتی برترین تولیدکنندگان فولاد جهان اظهار داشت: مطالعات عمیق ما بر روی ۲۰ شرکت اول فولادی دنیا نشان میدهد که تقریباً هیچ ابرشرکتی در جهان بدون حضور فعال در خارج از مرزهای جغرافیایی خود بزرگ و پایدار باقی نمانده است. غولهای صنعتی دنیا دو ویژگی کلیدی و مشترک دارند؛ نخست آنکه چندرشتهای هستند و پرتفوی خود را به یک حوزه محدود نکردهاند. در میان آنها، تنها نیپون استیل و یو اس استیل ساختاری تکرشتهای را دنبال میکنند و مابقی شرکتها در حوزههای معدنی، فلزات غیرآهنی، نفت، گاز و پتروشیمی ورود کرده و زنجیره خود را توسعه دادهاند. ویژگی دوم آنها، حضور در کشورهای مختلف و چندملیتی بودن است.
آغاز سرمایهگذاری فرامرزی مبارکه در کشورهای عربی
زرندی از گام عملیاتی این شرکت برای حضور در هابهای صنعتی منطقه خبر داد و تصریح کرد: ما برای آینده فولاد مبارکه، مدل توسعه فرامرزی را به عنوان یک استراتژی حیاتی برنامهریزی کردهایم. در همین راستا، در حال حاضر برنامهریزی مقدماتی و مطالعاتی را جهت حضور و سرمایهگذاری در چند کشور عربی آغاز کردهایم. استراتژی ما در این پروژهها، استفاده هوشمندانه و بهینه از منابع مالی و ظرفیتهای خود آن کشورها برای توسعه سرمایهگذاری و حضور فرامرزی گروه فولاد مبارکه است.
مهندسی ساختار چابک برای مواجهه با تحولات پیشرو
وی با اشاره به طراحی ساختارهای نوین مدیریتی در راستای افزایش انعطافپذیری گروه گفت: بخش دیگری از برنامههای ما، تمرکز بر چابکسازی گروه و بازطراحی ساختار سازمانی است که جزئیات فنی آن تدوین شده است. اعتقاد راسخ دارم با نقشه راه جدیدی که برای فولاد مبارکه ترسیم کردهایم، این شرکت در سالهای پیشرو شرایط کاملاً متفاوت، پویا و مستحکمی را تجربه خواهد کرد و تابآوری خود را در برابر نوسانات بازارهای داخلی و جهانی به حداکثر خواهد رساند.
آیندهنگری و تشکیل شورای مدیریت تابآوری کسبوکار
سعید زرندی با تأکید بر اهمیت آیندهنگری در مدیریت بحران اظهار کرد: اتفاقی که در جنگ برای ما رخ داد و حملاتی که از سوی دشمن به کارخانه شد، اگرچه چندان دور از انتظار نبود، اما ابعاد آن قابلتوجه بود.
وی افزود: به برکت برنامهریزیهای پیشین و تشکیل شورای مدیریت تابآوری کسبوکار، ما در جلسات خود نقاط آسیبپذیر را تحلیل و آیندهنگری کردیم. همین امر سبب شد تا اولین کمیته بحران ما، مدتها قبل از وقوع جنگ، در اردیبهشت ۱۴۰۴ و پیش از جنگ ۱۲ روزه با حضور تمامی معاونین تشکیل شود. در آن زمان، با فرض اینکه هیچ اتفاقی نیفتاده است، تدابیر لازم برای شرایط اضطراری را بررسی کردیم.
دیدگاهتان را بنویسید