تداوم تولید میدکو با مدیریت انرژی و اتکا به توان داخلی

به گزارش خبرنگار دنیای معدن، علیرضا ابراهیمی، مدیرعامل شرکت مادر تخصصی (هلدینگ) توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه (میدکو)، در نشست با اصحاب رسانه به مناسبت روز خبرنگار، با تشریح عملکرد این مجموعه در شرایط دشوار اخیر، گفت: میدکو در تابستان امسال با مدیریت و تأمین انرژی، عملاً با کاهش تولید مواجه نشد و حتی توانست بخشی از برق تولیدی خود را به شبکه سراسری عرضه کند.

وی افزود: نیروگاه میدکو از فناوری‌های مدرن برخوردار است و در شرایط جنگی، با وجود نبود برخی تأمین‌کنندگان خارجی برای ارائه خدمات و کدهای مورد نیاز، با اتکا به توان و تخصص داخلی راه‌اندازی شد و در شرایط مناسب به بهره‌برداری رسید.

ابراهیمی، تأمین گاز در فصل سرد سال را از موضوعات مهم پیش‌روی مجموعه دانست و اظهار کرد: میدکو در تابستان توانست ناترازی انرژی را مدیریت کند، اما برای زمستان و وضعیت تأمین گاز، تصمیم‌گیری باید متناسب با شرایط انجام شود.

تداوم تولید در شرایط دشوار

مدیرعامل میدکو با اشاره به شرایط حاکم بر فعالیت‌های این مجموعه در روزهای جنگ گفت: هلدینگ میدکو به صورت مستقیم در اثر اصابت پرتابه آسیب ندید، اما قطع ناگهانی برق و گاز در استان کرمان یکی از نگرانی‌های جدی بود که با تلاش شبانه‌روزی کارکنان، از بروز آسیب جلوگیری و پایداری سیستم حفظ شد.

وی ادامه داد: یکی از مشکلات ایجادشده در زنجیره ارزش، کمبود مواد ناریه بود که به دلیل آسیب به برخی شرکت‌های تولیدکننده این مواد، تأمین آن با دشواری مواجه شد و فعالیت معادن و تأمین مواد اولیه مورد نیاز واحدهای معدنی را تحت تأثیر قرار داد.

ابراهیمی خاطرنشان کرد: هرگاه یک بنگاه اقتصادی با تهدید مستمر برای زیرساخت‌های انرژی مواجه باشد، برای کاهش ریسک ناچار است سطح تولید را پایین‌تر از ظرفیت واقعی نگه دارد و برخی تجهیزات غیرضروری را از مدار خارج کند تا در صورت قطع ناگهانی برق، آسیب کمتری به تجهیزات وارد شود. از این رو افزایش ریسک می‌تواند به شکل غیرمستقیم بر میزان تولید اثر بگذارد.

وی افزود: میدکو در روزهای نخست جنگ با محدودیت‌هایی در تأمین گازوئیل و کامیون و همچنین آسیب به برخی زیرساخت‌های ریلی، حمل‌ونقل و بنادر مواجه شد، اما با وجود این مشکلات و هزینه‌های تحمیل‌شده، توانست مواد اولیه مورد نیاز را تأمین، محصولات خود را به فروش برساند و چرخه تولید را حفظ کند.

مدیرعامل میدکو تأکید کرد: یک واحد فولادی نمی‌تواند تأمین مواد اولیه و نقدینگی مورد نیاز خود را برای مدت طولانی به تعویق بیندازد؛ در صنعت فولاد، اختلال در خرید یا فروش بیش از حدود ۲۰ روز می‌تواند آسیب جدی به فعالیت‌ها وارد کند.

بیش از ۳۰ میلیون تن لجستیک سالانه میدکو

ابراهیمی با اشاره به نقش میدکو در اشتغال‌زایی گفت: حدود ۲۰ هزار نفر به صورت مستقیم در مجموعه میدکو فعالیت می‌کنند و با احتساب اشتغال غیرمستقیم، این رقم چندین برابر می‌شود.

وی افزود: صنایع سنگین به عنوان یکی از محرک‌های اقتصادی، زنجیره گسترده‌ای از مشاغل را فعال می‌کنند. حجم لجستیک میدکو نیز سالانه بیش از ۳۰ میلیون تن است که بخش قابل توجهی از ظرفیت حمل‌ونقل، رانندگان و فعالان این حوزه را درگیر می‌کند.

تأمین مالی برای توسعه زیرساخت‌ها

مدیرعامل میدکو همچنین درباره وضعیت مالی این مجموعه اظهار کرد: میدکو از وضعیت فعلی نسبت بدهی به دارایی رضایت ندارد و اصلاح نسبت‌های مالی را دنبال می‌کند که یکی از راهکارهای آن افزایش سرمایه از محل آورده نقدی سهامداران است.

ابراهیمی افزود: سازمان بورس با استناد به برخی آیین‌نامه‌ها با افزایش سرمایه مجموعه موافقت نکرده است؛ در حالی که در شرایط ویژه اقتصادی و جنگی، علاوه بر چارچوب‌های مقرراتی، آثار تصمیمات بر تولید، ارزآوری و اقتصاد کشور نیز باید مورد توجه قرار گیرد.

وی تصریح کرد: منابع حاصل از افزایش سرمایه می‌تواند در توسعه زیرساخت‌هایی همچون برق، آب، فاضلاب و سایر پروژه‌های زیربنایی مورد استفاده قرار گیرد و انتظار می‌رود شرایط ویژه اقتصاد کشور در تصمیم‌گیری‌های مرتبط با تولید و سرمایه‌گذاری مورد توجه قرار گیرد.