فولاد خوزستان؛ تثبیت راهبرد تحول در سایه همدلی و اجماع مدیریتی
دنیای معدن: اعتماد و اجماع در سطوح عالی یک بنگاه بزرگ صنعتی، نه صرفاً یک نشانه مثبت، بلکه یک سرمایه راهبردی است که مسیر توسعه را هموار می‌کند. اولین جلسه هیات مدیره جدید فولاد خوزستان در ۲۲ مرداد ۱۴۰۴، با حضور رئیس، اعضا، مدیرعامل و مدیران ارشد، حامل پیامی روشن به درون و بیرون سازمان بود: مسیر آغازشده در سال‌های اخیر، با همه دشواری‌ها، دستاوردهای ملموسی داشته و شایسته تداوم است.
آنچه در این جلسه برجسته بود، نه فقط ارائه گزارش جامع از سوی مهندس امین ابراهیمی، بلکه هم‌صدایی اعضای هیات مدیره جدید در تحسین عملکرد و حمایت قاطع از تیم مدیریتی بود. این حمایت، بر بستری شکل گرفته که طی سال‌های گذشته با مجموعه‌ای از اقدامات ساختاری و آینده‌نگرانه تقویت شده است.
در دوره اخیر مدیریت، فولاد خوزستان در چند محور کلیدی پیشرفت داشته است:
امنیت زنجیره تأمین مواد اولیه با خرید سه معدن جدید سنگ‌آهن و بهره‌برداری از پروژه گندله‌سازی زمزم ۳ و فولادسازی شادگان.
مدیریت پایدار انرژی با تملک نیروگاه سیکل ترکیبی خلیج فارس در سبزوار و آغاز احداث نیروگاه‌های خورشیدی در بهبهان و گتوند، به‌عنوان پاسخی راهبردی به بحران ناترازی انرژی.
توسعه مسئولیت اجتماعی و پیوند با جامعه محلی با سرمایه‌گذاری بیش از ۱۴۰۰ میلیارد تومان در محیط‌زیست، اشتغال‌زایی برای ۱۵۰۰ جوان بومی و مشارکت در پروژه‌های زیرساختی استان و همین طور اجرای چندین طرح بزرگ توسعه ای و سرمایه گذاری برای ایجاد پایداری و با نگاهی آینده نگرانه.
این اقدامات، فولاد خوزستان را از یک تولیدکننده صرف، به یک بازیگر مؤثر و راهبردی در صنعت فولاد ایران و یک بازیگر مؤثر در توسعه منطقه‌ای تبدیل کرده است. حمایت هیات مدیره جدید از این مسیر، نشان‌دهنده درک مشترک از ضرورت تداوم سیاست‌های تحول‌محور و مقاوم‌سازی شرکت در برابر چالش‌های ملی و بین‌المللی است.
چشم‌انداز پیش‌روی فولاد خوزستان، بر پایه همین چهار محور، در دو بعد داخلی و خارجی قابل ترسیم است. در بعد داخلی، تمرکز بر تکمیل پروژه‌های توسعه ظرفیت، بهره‌وری و خودکفایی انرژی، شرکت را در جایگاهی قرار می‌دهد که بتواند سهم بیشتری از تولید ملی فولاد را در شرایط پایدار تأمین کند. در بعد خارجی، با تثبیت برند صادراتی و گسترش بازارهای هدف، فولاد خوزستان می‌تواند به‌عنوان یکی از معدود صادرکنندگان مقاوم در برابر فشار تحریم‌ها، نقش‌آفرینی کند.
این اجماع مدیریتی، در فضایی که محدودیت‌های انرژی و فشارهای خارجی بسیاری از صنایع را به انفعال کشانده، معنایی فراتر از یک حمایت معمول دارد؛ این یک پیام استراتژیک به کارکنان، سهامداران، مشتریان و حتی رقباست: فولاد خوزستان مسیر خود را می‌شناسد، نقشه راه دارد و اراده لازم برای ادامه این مسیر فراهم شده است.
دیدگاهتان را بنویسید