265254

فرمول گل گهر برای رکورد: هم‌افزایی، تعمیرات پیشگیرانه، تمرکز بر انرژی

دنیای معدن: در شرایطی که صنعت فولاد با چالش‌های داخلی، انرژی و نوسانات منطقه‌ای روبروست، گل گهر چندی پیش با ثبت سه رکورد هم زمان در یک روز، نماد جدیدی از تاب آوری و انسجام صنعتی را به نمایش گذاشت.

به گزارش دنیای معدن ،شرکت معدنی و صنعتی گل‌ گهر، یکی از بازیگران کلیدی زنجیره فولاد کشور، در خرداد ماه ۱۴۰۴ موفق به ثبت سه رکورد تولیدی مهم شد. این دستاورد که در شرایط پیچیده اقتصادی و در بستر چالش‌ های داخلی و منطقه‌ ای حاصل شده، گواهی است بر ظرفیت بالای منابع انسانی، برنامه‌ ریزی هدفمند و زیرساخت ‌های صنعتی این شرکت. 

 

بر اساس اطلاعیه رسمی شرکت گل‌ گهر،  کارخانه گندله‌ سازی شماره ۱ با تولید ۲۲۱,۴۵۹ تن ، کارخانه گندله ‌سازی شماره ۲ به میزان ۱۹۷,۴۶۰ تن و کارخانه کنسانتره ‌سازی خط ۴ نیز با ۱۰۵,۹۶۰ تن موفق به ثبت رکورد تازه ‌ای در این مجموعه شد.

این سه رکورد هم ‌زمان در یک روز (۲۵ خرداد ۱۴۰۴) ثبت شده ‌اند که از منظر هماهنگی عملیاتی، تداوم تولید و بهینه ‌سازی ظرفیت‌ ها قابل توجه است.

یکی از کلیدی ‌ترین عوامل موفقیت گل‌گهر، هماهنگی و هم‌ افزایی میان سطوح مختلف نیروی انسانی (کارگران، پیمانکاران، مشاوران و مدیران) بوده است. تاکید روی نقش نیروی انسانی، نشانه ‌ای از این رویکرد انسانی‌محور است. در سال ‌هایی که بهره ‌وری در بخش معدن تحت تأثیر بحران‌ های اقتصادی قرار دارد، انگیزه، تعهد و پایداری نیروی انسانی، نقش تعیین‌کننده ‌ای در پایداری تولید ایفا می ‌کند.

 

اما یکی از چالش‌ های صنایع معدنی، خرابی ناگهانی تجهیزات و توقف خطوط تولید است. گل ‌گهر در سال ‌های اخیر با سرمایه ‌گذاری در تعمیرات پیشگیرانه (Preventive Maintenance)، بهبود مستمر سیستم ‌ها و اتوماسیون، موفق شده است نرخ توقفات اضطراری را به حداقل برساند. به‌ویژه در کارخانه‌ های گندله ‌سازی که وابسته به دمای یکنواخت و گردش پیوسته هستند، این پایداری، نقش کلیدی در تحقق رکورد تولید دارد.

 

روند تأمین مستمر سنگ آهن خام از معادن پیرامونی گل ‌گهر، به ‌ویژه معدن شماره ۱ و معادن مشارکتی، نقش مهمی در حفظ ظرفیت تولید داشته است. بهره‌ گیری از ناوگان حمل ‌و نقل اختصاصی و سیستم‌ های مکانیزه بارگیری باعث کاهش زمان انتقال و افزایش راندمان تغذیه خطوط شده است.

 

یکی از سیاست ‌های گل ‌گهر در سال ‌های اخیر، تمرکز بر کاهش شدت انرژی و افزایش بازده حرارتی در خطوط گندله ‌سازی بوده است. این اقدام نه‌ تنها به کاهش هزینه ‌ها کمک کرده، بلکه در شرایط بحران انرژی کشور نیز امکان بهره ‌برداری پایدار را فراهم آورده است. این پارامتر در کارخانه ‌های گندله ‌سازی حیاتی است و باعث تثبیت خروجی در شرایط پرتلاطم شبکه برق و گاز می‌ شود.

 

نقش مدیریت انگیزشی و ایجاد رقابت مثبت میان بخش‌ های مختلف شرکت در شکل ‌گیری چنین رکوردی انکارناپذیر است. زمانی که مدیران واحدها با هدف‌ گذاری دقیق، امکان دیده‌ شدن و تشویق را فراهم می ‌کنند، کارکنان نیز انگیزه بیشتری برای دستیابی به ارقام بی‌ سابقه پیدا می ‌کنند. این فضای رقابتی در داخل مجموعه، یکی از موتورهای محرک رکورد های تولیدی است.

 

حال این رکورد شکنی دستاوردهای مختلفی را به همراه دارد. به عنوان مثال در شرایطی که بازار سرمایه نسبت به چشم‌ انداز تولید شرکت ‌های معدنی حساسیت زیادی دارد، ثبت رکورد های تولیدی می ‌تواند منجر به افزایش اعتماد و در نتیجه بهبود ارزش بازار سهام گل‌ گهر شود. این دستاورد ها به عنوان سیگنال مثبتی برای پایداری درآمد و سودآوری شرکت تلقی می ‌شوند.

 

همچنین با ثبت این رکورد ها، گل‌ گهر توان تثبیت و شاید ارتقاء سهم خود در بازارهای داخلی و صادراتی را دارد. وقتی گندله ‌سازی با ظرفیت بالا و مستمر فعال باشد، تأمین‌ کنندگان آهن اسفنجی و فولاد سازان نیز با اطمینان بیشتری برنامه‌ ریزی می‌ کنند.

 

رکورد تولید، علاوه بر اثر داخلی، یک پیام به سایر رقبا و ذی‌ نفعان صنعت نیز است، «تولید در شرایط بحرانی ممکن است، اگر اراده، برنامه و هماهنگی وجود داشته باشد.» گل ‌گهر در این مسیر، در عمل به الگوی عملکرد موفق در شرایط سخت تبدیل شده و این پیام را در فضای رسانه ‌ای و صنعتی ایران منتشر کرده است.

 

شرکتی که ظرفیت تولید خود را افزایش داده و سهم بیشتری در اشتغال، ارزآوری و زنجیره تأمین دارد، قدرت بیشتری در تعامل با نهاد های دولتی خواهد داشت، از جمله در تعیین تعرفه ‌ها، دریافت مجوز پروژه‌ های توسعه‌ ای یا سیاست‌ های حمایتی.

 

رکورد شکنی گل‌ گهر در خردادماه ۱۴۰۴ تنها یک دستاورد عددی نیست، بلکه نماد مدیریت اثر بخش در شرایط سخت، انسجام سازمانی، بهره‌ گیری از منابع موجود و توان بومی‌ سازی است. در عصری که هر تن تولید بیشتر به معنای یک گام به جلو در رقابت بین ‌المللی است، گل‌ گهر نشان داد که با عزم و برنامه ‌ریزی می ‌توان محدودیت‌ ها را شکست و آینده ‌ای روشن‌ تر را رقم زد. مسیر پیش روی این شرکت، اگر با همین عزم ادامه یابد، می ‌تواند نه ‌تنها آینده‌ گل ‌گهر، بلکه آینده بخش مهمی از صنعت فولاد ایران را شکل دهد.

 

دیدگاهتان را بنویسید