گام‌های بلند یک مدیر جوان در فولاد غدیر نی‌ریز/ احمدی و آغاز عصر تازه تحول‌گرایی
دنیای معدن: بیش از یک ماه از آغاز مدیریت محمدجواد احمدی در فولاد غدیر نی‌ریز می‌گذرد؛ مدیری جوان و تحول‌گرا که در همین مدت کوتاه توانسته با بازآرایی ساختار سازمانی، احیای ارتباط با رسانه‌ها، جوان‌گرایی در پست‌های کلیدی و حرکت به سمت بهره‌وری و توسعه پایدار، مسیر تازه‌ای پیش روی این مجموعه صنعتی باز کند. تصمیمات سریع، کاهش بروکراسی، و انتصاب چهره‌ای توانمند در روابط عمومی تنها بخشی از نشانه‌های دورانی است که از آن به‌عنوان «آغاز تغییر در غدیر نی‌ریز» یاد می‌شود.
به گزارش دنیای معدن، بیش از یک ماه ازانتصاب محمدجواد احمدی به‌عنوان مدیرعامل شرکت فولاد غدیر نی‌ریز می‌گذرد، مدیری جوان، پرانرژی و دارای نگاه تحول‌گرا که طی این مدت کوتاه توانسته است جریان تازه‌ای در ساختار مدیریتی و عملیات سازمان ایجاد کند. در صنعتی که معمولاً تصمیم‌گیری‌ها با رویکردی محافظه‌کارانه و آهسته انجام می‌شود، حضور یک چهره جوان در رأس هرم مدیریتی فولاد غدیر نی‌ریز تغییر معناداری به‌شمار می‌آید؛ تغییری که نشانه آن را می‌توان در مجموعه‌ای از اقدامات، تصمیمات و رویکردهای متفاوت مشاهده کرد.
احمدی از نخستین روزهای مدیریت خود نشان داد که برنامه‌ای روشن برای ارتقای عملکرد شرکت دارد. سرعت تصمیم‌گیری، کاهش بروکراسی‌های زائد، و تعریف شاخص‌های عملکردی جدید در واحدهای کلیدی از جمله تغییراتی بود که به‌سرعت در لایه‌های مختلف سازمان احساس شد.
به نظر می رسد او برخلاف برخی رویه‌های گذشته، نگاه «روزمره‌گی» را کنار گذاشته و تلاش کرده فرآیندها را به سمت هدف‌گذاری‌های بلندمدت و مبتنی بر تکنولوژی سوق دهد. بازنگری در چند پروژه نیمه‌تمام، طراحی مسیرهای جدید برای توسعه ظرفیت تولید، و مدیریت مالی منضبط‌تر از جمله اقداماتی بود که از ماه نخست مدیریت او به اجرا درآمد.
یکی از رویکردهای برجسته مدیرعامل جدید، جوان‌گرایی در پست‌های کلیدی و اعتماد به نیروهای متخصص بوده است. او معتقد است تحول واقعی زمانی شکل می‌گیرد که سازمان در لایه‌های مختلف از نیروهایی بهره ببرد که انگیزه، دانش و نگاه متفاوت به مسائل داشته باشند.
در همین راستا، ساختار سازمانی شرکت در برخی بخش‌ها دچار بازآرایی شد و چند مدیر و کارشناس توانمند و جوان در مسئولیت‌هایی قرار گرفتند که تا پیش از آن عمدتاً در اختیار مدیران باسابقه قرار داشت. این رویکرد، ضمن تزریق انرژی و خلاقیت به بخش‌های مختلف، تعادل تازه‌ای میان تجربه و نوآوری ایجاد کرده است.
یکی از نقاط برجسته مدیریتی احمدی، انتصاب فردی توانمند و حرفه‌ای در حوزه روابط عمومی بود؛ تصمیمی که از نظر رسانه‌ای بسیار اهمیت دارد و پیام روشنی برای تحلیل‌گران صنعتی دارد:
فولاد غدیر نی‌ریز وارد دوره‌ای شده که می‌خواهد حضور رسانه‌ای فعال‌تر، شفاف‌تر و حرفه‌ای‌تری داشته باشد.
در سال‌های گذشته، ضعف در ارتباط با رسانه‌های محلی و ملی موجب شده بود بسیاری از دستاوردها و ظرفیت‌های شرکت در فضای عمومی کمتر دیده شود. همچنین، نبود یک ساختار رسانه‌ای مؤثر سبب شده بود برخی چالش‌ها بزرگ‌نمایی شوند یا در زمان مناسب پاسخ داده نشوند.
مدیرعامل جدید با این انتصاب نشان داد که به دیپلماسی رسانه‌ای به‌عنوان یکی از ارکان توسعه سازمان نگاه می‌کند. او به‌طور شفاف اعلام کرده که به دنبال ترمیم رابطه با رسانه‌ها، افزایش تعامل با خبرنگاران و فراهم‌کردن بسترهای ارتباطی شفاف با افکار عمومی است. بازگشایی دوباره مسیر ارتباط با رسانه‌ها، افزایش پاسخگویی، و برگزاری نشست‌های خبری و بازدیدهای میدانی از جمله برنامه‌هایی است که در این دوره انجام شده یا در دست اجراست.
اقدامات رسانه‌ای تنها بخشی از رویکرد جدید فولاد غدیر نی‌ریز است. دکتر احمدی بر این باور است که شرکت‌های بزرگ صنعتی باید نه‌فقط در سطح عملکرد داخلی، بلکه در سطح اجتماعی نیز مسئولیت‌پذیر باشند. افزایش ارتباط با جامعه محلی، توجه به مسائل زیست‌محیطی، برنامه‌ریزی برای توسعه پایدار و تلاش برای کاهش اثرات محیطی فعالیت‌ها بخشی از رویکردهایی است که مورد توجه قرار گرفته است.
این اقدامات علاوه بر تقویت اعتماد اجتماعی، موجب کاهش تنش‌های محیطی و ایجاد زمینه‌ای برای توسعه متوازن‌تر فعالیت‌های صنعتی در منطقه شده است.
در بعد فنی و عملیاتی نیز مجموعه مدیریت جدید به دنبال افزایش بهره‌وری بوده است. بازبینی خطوط تولید، ارتقای تجهیزات، برنامه‌ریزی برای کاهش توقفات ناخواسته، و استفاده از سیستم‌های مدیریت هوشمند از جمله اقداماتی بوده که طی این مدت مورد توجه قرار گرفته است. همچنین تلاش برای جذب سرمایه و تعریف پروژه‌های جدید نشان می‌دهد که فولاد غدیر نی‌ریز قصد دارد جایگاه خود در بازار فولاد کشور را تقویت کند.
مدیریت جوان و تحول‌گرای محمدجواد احمدی در فولاد غدیر نی‌ریز، در همین مدت کوتاه نشانه‌های روشنی از تغییر را در ساختار اداری، عملیاتی و رسانه‌ای شرکت ایجاد کرده است. او با ترکیب نگاه توسعه‌محور، جسارت مدیریتی و توجه به افکار عمومی توانسته است مسیر تازه‌ای پیش پای شرکت بگذارد.
اگر این رویکرد با ثبات ادامه یابد، انتظار می‌رود فولاد غدیر نی‌ریز در سال‌های آینده به یکی از نمونه‌های موفق مدیریت جوان‌گرایانه در صنعت فولاد کشور تبدیل شود؛ مدیریتی که بر شفافیت، تعامل رسانه‌ای، توسعه ظرفیت‌ها و بهره‌وری پایدار استوار است. تیتر ۲۰
دیدگاهتان را بنویسید