معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه اعلام شد:
تابآوری فولادمبارکه با تکیه بر دانش، فناوری و آمادگی پیشین
دنیای معدن: معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه گفت: این مجموعه صنعتی با تکیه بر زیرساختهای فناورانه، ظرفیتهای دانشبنیان و برنامههای از پیش طراحیشده برای مدیریت بحران، توانست کوره آسیبدیده خود را در مدت ۴۵ روز به مدار تولید بازگرداند؛ دستاوردی که جلوهای از تابآوری صنعتی و ظرفیت دانش و فناوری کشور است.
به گزارش دنیای معدن به نقل از مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه؛ محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه، امروز دوشنبه ۲ شهریورماه در نشست مشترک این مجموعه صنعتی با معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری دانشگاه آزاد اسلامی، با تشریح ظرفیتها، عملکرد، چشمانداز و راهبردهای توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، بازگشت سریع تجهیزات آسیبدیده به مدار تولید را یکی از نمونههای موفق بهکارگیری ظرفیتهای علمی، فناورانه و صنعتی کشور دانست.
وی با اشاره به عملیات گسترده تعمیر، بازسازی و نصب تجهیزات آسیبدیده اظهار کرد: کوره شماره هشت فولاد مبارکه ظرف ۴۵ روز به چرخه فعالیت بازگشت و این دستاورد نشاندهنده ظرفیت قابل توجه کشور و فولاد مبارکه در حوزه دانش و فناوری است.
شریفی افزود: بازگشت این تجهیزات به مدار، نمونهای واقعی از همکاری میان دانشگاهها، شرکتهای دانشبنیان و صنعت است؛ تجربهای که میتواند از جنبههای مختلف مورد بررسی و مطالعه قرار گیرد.
فولاد مبارکه؛ یک گروه صنعتی با حدود ۱۲۰ شرکت
معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه با اشاره به جایگاه صنعت فولاد ایران گفت: ایران در حال حاضر دهمین تولیدکننده فولاد جهان است و فولاد مبارکه نیز حدود ۳۴ درصد سهم بازار فولاد ایران را در اختیار دارد. گروه فولاد مبارکه همچنین در میان تولیدکنندگان بزرگ فولاد جهان در رتبه ۴۳ قرار گرفته است.
وی ادامه داد: حدود ۱۲۰ شرکت در گروه فولاد مبارکه فعالیت میکنند که بخش عمده آنها در زنجیره تولید و بخشی نیز در حوزههای تکمیلکننده زنجیره ارزش گروه فعال هستند.
شریفی خاطرنشان کرد: گروه فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴، با وجود شرایط ناشی از جنگ و تحریمها، رکورد ۳۴ ساله تولید فولاد خام خود را شکست و میزان تولید فولاد خام گروه به ۱۰.۸۷۹ میلیون تن رسید.
شش راهبرد محوری برای توسعه گروه فولاد مبارکه
وی با اشاره به شش راهبرد محوری گروه فولاد مبارکه گفت: ارتقای نظام حکمرانی یکی از این راهبردهاست که موضوعاتی همچون شفافیت و معماری گروه را دربرمیگیرد. فولاد مبارکه که در ابتدا یک کارخانه بود، امروز به یک گروه متشکل از حدود ۱۲۰ شرکت تبدیل شده و ارتقای نظام حکمرانی متناسب با این ساختار، بهصورت ویژه دنبال میشود.
شریفی تنوعبخشی به کسبوکارها را از دیگر راهبردهای محوری گروه عنوان کرد و افزود: در این حوزه پروژههایی در زمینه مس، طلا، نقره و خودرو تعریف شده و حرکت به سمت باتریهای لیتیومی نیز در حال مطالعه و بررسی است.
وی سرمایهگذاری بینالمللی را دیگر راهبرد محوری گروه فولاد مبارکه دانست و گفت: برای ادامه مسیر خلق ارزش و توسعه زنجیره ارزش، سرمایهگذاری در خارج از مرزهای کشور نیز در دستور کار قرار گرفته و پروژههایی در این زمینه تعریف شده است. در این رویکرد، علاوه بر صادرات، بخشی از فرآیند تولید نیز میتواند در خارج از مرزهای کشور انجام شود.
حرکت فولاد مبارکه از تولید محصول به مالکیت فناوری
شریفی توسعه دانش و فناوری را یکی دیگر از راهبردهای محوری گروه فولاد مبارکه دانست و اظهار کرد: این رویکرد با مفهوم مالکیت فناوری دنبال میشود. بررسی عملکرد شرکتهای بزرگ فولادسازی جهان نشان میدهد یکی از عوامل تابآوری و پایداری آنها، برخورداری از فناوری و مالکیت دانش فنی است؛ به این معنا که این شرکتها صرفاً تولیدکننده محصول نیستند، بلکه فناوری تولید را نیز در اختیار دارند.
وی تصریح کرد: در گروه فولاد مبارکه برای حرکت به سمت مالکیت و توسعه فناوری، استراتژی مشخصی تعریف و پروژههایی در ذیل آن تعیین شده است. در این مسیر، نقش دانشگاهها، شرکتهای دانشبنیان، وزارت علوم و معاونت علمی و فناوری در توسعه دانش و فناوری گروه فولاد مبارکه اهمیت ویژهای دارد.
معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه، استفاده از فناوریهای نوین و هوشمندسازی و همچنین توسعه سبد فولادهای ویژه با تمرکز بر مناطق ساحلی را از دیگر محورهای این راهبرد برشمرد.
فولاد مبارکه در جمع هفت شرکت برتر صنعت فولاد جهان
شریفی با اشاره به بخشی از دستاوردهای فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ گفت: فولاد مبارکه در سال گذشته در میان هفت شرکت برتر صنعت فولاد جهان قرار گرفت و در جایزهای که توسط انجمن جهانی فولاد برگزار میشود، با اجرای پروژه تبدیل لجنهای کلاریفایر نورد گرم و سرد به کنسانتره، به این جمع راه یافت.
وی افزود: این پروژه با هدف بازگرداندن یک محصول جانبی به چرخه تولید و استفاده مجدد از آن اجرا شده است.
شریفی همچنین از کسب جایزه نخست بخش سلامت شغلی و ششمین تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی خبر داد و گفت: فولاد مبارکه در حوزه تعالی سازمانی به امتیاز ۷۳۰ دست یافته و تاکنون شش بار موفق به دریافت تندیس زرین این جایزه شده است. این ارزیابی توسط سازمان مدیریت صنعتی و بر اساس مدل EFQM اروپا انجام میشود.
وی ادامه داد: فولاد مبارکه در جایزه بینالمللی سازمانهای برتر دانشمحور نیز در میان ۲۳ شرکت برتر قرار گرفت. این شرکت 16 استاندارد مدیریتی دارد که بهصورت مستمر ممیزی و مراقبت میشوند و در سال گذشته نیز سه گواهینامه ارزشمند دریافت کرد.
تأکید فولاد مبارکه بر اقتصاد چرخشی و کاهش ردپای کربن
معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه با اشاره به گواهینامههای دریافتشده در حوزه اقتصاد چرخشی و محیط زیست اظهار کرد: دو مورد از گواهینامههای دریافتشده در این حوزه، استانداردهای ISO 14064-1 و ISO 14067 مربوط به انتشار گازهای گلخانهای و ردپای کربن هستند.
وی با بیان اینکه گواهینامه ردپای کربن از اهمیت ویژهای در حوزه صادرات برخوردار است، افزود: برای صادرات محصولات فولادی، میزان کربن تولیدشده باید در محدودههای مشخص قرار داشته باشد. فولاد مبارکه از معدود تولیدکنندگان فولاد جهان و تنها تولیدکننده فولاد در ایران است که موفق به دریافت این گواهینامه شده و موضوع محیط زیست در این مجموعه اهمیت ویژهای دارد.
آمادگی فولاد مبارکه برای تداوم فعالیت در شرایط بحرانی
شریفی در ادامه با اشاره به دریافت استاندارد تداوم کسبوکار ISO 22301 گفت: فولاد مبارکه سال گذشته موفق به دریافت این استاندارد شد. زیرساختهای ایجادشده در چارچوب این استاندارد و فعالیت کمیته بحران، در مدیریت شرایط جنگی اخیر نقش مؤثری داشت.
وی افزود: فولاد مبارکه پیش از این برای ۲۵ نوع اختلال و شرایط مختلف، برنامههای تداوم کسبوکار طراحی کرده بود که یکی از آنها مربوط به شرایط جنگی بود.
معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: هنگام طراحی این برنامهها، کسی تصور نمیکرد جنگ با چنین شدتی اتفاق بیفتد، اما پیشبینی اختلالات احتمالی و آمادگی قبلی، نقش مهمی در مدیریت شرایط و تداوم فعالیتهای فولاد مبارکه ایفا کرد.
دیدگاهتان را بنویسید