بازیگران ملی، مسئولیت فراملی/چرا پایداری اجتماعی، زیربنای پایداری اقتصادی است؟
دنیای معدن: در جهان امروز، بنگاه‌های بزرگ تنها کارخانه‌هایی برای تولید کالا و خلق سود نیستند؛ بلکه نهادهایی با ظرفیت حکمرانی محلی و موتورهایی برای توسعه اجتماعی‌اند. تجربه نشان داده، مسئولیت اجتماعی (CSR) هرگاه از حالت شعاری به ساختاری درون‌زا و راهبردی بدل شده، نقش بی‌بدیلی در کاهش شکاف‌های اجتماعی و پایداری زیست‌محیطی ایفا کرده‌است.
یک نمونه موفق، گروه تاتا هند است. نیمی از سهام تاتا به دو تراست بزرگ عام‌المنفعه واگذار شده که در حوزه‌هایی چون آموزش دختران، درمان سرطان، نوسازی مدارس و حمایت از کشاورزان آسیب‌پذیر فعالیت دارند. تجربه تاتا نشان می‌دهد، بنگاه‌های بزرگ چگونه می‌توانند، نقشی مشابه دولت‌ها ایفا کنند؛ بی‌آنکه در جایگاه دولت قرار گیرند.
شرکت پوسکو نیز مسئولیت اجتماعی را در قالب ایجاد دانشگاه، بیمارستان عمومی، مدرسه فنی و حتی برنامه‌ریزی‌شهری در اطراف کارخانه‌های خود نهادینه کرده است. پلتفرم «پوسکوCSR» امروز الگویی برای هم‌افزایی صنعت، آموزش و خدمات اجتماعی به‌شمار می‌آید.
نقطه اشتراک این تجارب، عبور از مدل‌های کوتاه‌مدت، خیریه‌محور و تبلیغاتی است. در این الگوها، مسئولیت اجتماعی بخشی از برنامه استراتژیک، بودجه رسمی، گزارش‌دهی سالانه و اهداف کلان بنگاه به‌شمار می‌آید. در واقع، این شرکت‌ها با ایجاد نهادهای تخصصی، پایداری اجتماعی را به پایداری اقتصادی پیوند داده‌اند.
برای مرور تجربه‌های جهانی و الگوهای موفق، به شماره ۳۶ «ماهنامه کارخانه» با عنوان «دارایی نامشهود» مراجعه کنید.
دیدگاهتان را بنویسید